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    半月談2020年第八期（半月評論）

    主動出擊，化危為機

    商意盈 吳帥帥

    當前，我國國內疫情防控形勢持續向好，復工復產不斷提速擴面。與此同時， 國外疫情加速蔓延，這使得在可以預見的一段時間內，我國“外防輸入、內防反彈”成為重中之重，經濟社會發展面臨的挑戰、危機不小。縱觀我國發展歷史，危與機始終長期并存。危機來臨之時，更要主動出擊，爭取化危為機。

    4月15日，工作人員在5G基站建設現場作業 王全超 攝

    “危和機總是同生并存的，克服了危即是機。”習近平總書記在浙江考察時強調，隨著境外疫情加速擴散蔓延，國際經貿活動受到嚴重影響，我國經濟發展面臨新的挑戰，同時也給我國加快科技發展、推動產業優化升級帶來新的機遇。要深入分析，全面權衡，準確識變、科學應變、主動求變，善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇。

    正入萬山圈子里，一山放過一山攔。經濟社會發展從來不會是一片坦途、一帆風順。實踐證明，在面對重大自然災害、國際金融波動、公共衛生事件等沖擊時，我們有能力化危為機。從磨難和危機中成長起來的，小到個人和企業、大到整個經濟體，都迸發了更強的韌性和生命力。哪怕有短暫的蟄伏，也是為了在陽光雨露到來時更茁壯地成長。

    當前形勢下，化危為機的理念需要植根于疫情防控、復工復產兩場戰役中。保證疫情防控仍須“上緊弦”，輸入性病例仍是目前最大隱患點，要持續抓住沿海、航空、陸路等口岸不松勁。同時，也要正視無癥狀感染者這個“隱形變量”，把對無癥狀感染者的監測、追蹤、隔離和治療作為防控重點，堅決防止疫情反彈。

    在嚴密防控疫情基礎上，化危為機，我們有底氣、有信心，也有舉措。

    ——我們有最具生命力的制造業企業。我國制造業企業量大面廣，疫情發生以來，大量企業爭分奪秒復工復產，同類型企業積極轉型生產最急需的疫情防控物資，“一龍帶百小”抱團修復產業鏈，最大限度擴產能、增產量、保供應，促進經濟有序恢復和發展。

    ——我們有最具潛力和回旋余地的廣闊市場。我國擁有14億人口市場規模和4億人左右且快速增長的中等收入群體。中等收入群體消費需求不斷上升，消費結構升級趨勢明顯。通過“消費升級”和“消費下沉”激活多層次市場，通過新基建撬動投資，將為發展注入源源不斷的動力和活力。

    ——多種新商業模式和新興業態正快速崛起。傳統企業通過“嫁接”直播找到了新的增長點；從“共享員工”到“共享訂單”，成了一舉多贏的新模式。同時，此次疫情防控中的“應急之舉”“權宜之計”已經顯示出成為日后社會治理、經濟發展“常規武器”“必需裝備”的潛力。例如“健康碼”有望成為居民、企業員工常用的電子健康證；遠程辦公可能成為越來越多公司的新選擇等。

    發展出題目，改革做文章。自疫情發生以來，我國政府全力抗擊疫情，出臺了一系列財政和金融政策穩經濟、穩就業，切實做好民生保障。這些舉措的實施正在取得積極效果，為疫情防控、恢復經濟提供了有力支撐，為保障社會經濟平穩運行發揮了重要作用。

    化危為機，既有當前應對，更有長遠謀劃。《中共中央 國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》最近公布，將進一步深化要素市場化改革，促進要素自主有序流動，提高要素配置效率，進一步激發全社會創造力和市場活力，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。

    同時，中國開放的大門只會越開越大。我國的發展與統籌國內國外兩個市場密不可分，對于企業來說，要在全球產業鏈重塑過程中下好先手棋，在更加充分的競爭中搶占價值鏈高地。雖然國際疫情蔓延對中國全球產業鏈帶來沖擊，但隨著中國開放政策的加碼，這種沖擊有所緩解，并為中長期發展注入新動力。

    革故鼎新，才知前路多艱；迎難而上，方能化危為機。這是一場持久戰，也是一場必須打贏的戰役。今年是決勝全面建成小康社會之年，也是實現第一個百年奮斗目標的重要時點。在黨中央的堅強領導下，我們必能攻堅克難，實現今年發展目標任務，推動我國經濟社會邁上新臺階。（刊于《半月談》2020年第8期）