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    公務(wù)員面試中對題干信息進(jìn)行闡述分析的過程中，在某一內(nèi)容板塊經(jīng)常會得到幾個并列的要點，如分析出三點影響、四個原因，提出三個對策。大部分考生在答題時就會分點分條進(jìn)行表述，每一部分答題內(nèi)容都按照第一第二第三來進(jìn)行表述，總體來說這樣表達(dá)稍顯僵化靈活不足。考生追求面試高分務(wù)必實現(xiàn)個性化表述，下面由厚職公考（m.thisgp.com）結(jié)合一個例題進(jìn)行說明。

    【例】當(dāng)前，有些地方的干部對分管業(yè)務(wù)不熟悉，對最新政策一知半解，工作總是落實不到位，被稱為“夾生干部”。對此，請談?wù)勀愕目捶ā?/p>

    一般表述：我認(rèn)為造成夾生干部問題的原因有以下三點：第一、宗旨意識淡薄，責(zé)任感缺失，一些干部抱著多一事不如少一事的心態(tài)。第二、不善學(xué)習(xí)和思考。習(xí)慣閉門造車、人浮于事，不注重結(jié)合實際。第三、干部培養(yǎng)管理機(jī)制不完善。培訓(xùn)指導(dǎo)的針對性不足；內(nèi)部竟?fàn)幏諊粔颍蝗鄙籴槍Α皧A生于部”的退出機(jī)制和淘汰辦法。

    對于幾個并列要點的表述，大部分考生在考場上答題時就是這樣處理的，那么如何靈活多變答出自己的特點和個性呢？下面例舉幾種不同的表述方法。

    方法一：突出重點。

    造成夾生干部問題的原因是多方面的，既有一些基層干部宗旨意識不強(qiáng)的思想問題，也有不善學(xué)習(xí)和思考的能力問題，但我認(rèn)為最根本最主要的原因是我們組織上對干部的培養(yǎng)管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致基層教育培訓(xùn)活動落實不到位，單位內(nèi)部競爭氛圍不強(qiáng)。

    方法二：使用設(shè)問法加強(qiáng)語氣和情感的表達(dá)。

    為什么在反四風(fēng)工作深入推進(jìn)的現(xiàn)在，仍然還存在“夾生干部”這種形式主義作風(fēng)問題呢？為什么在組織上不斷強(qiáng)化對基層干部培養(yǎng)考核的今天，仍然存在這些濫竽充數(shù)的南郭先生呢？我想其中既有基層干部的主觀原因，也有我們組織上管理不到位的客觀原因。

    方法三：詼諧幽默型表達(dá)。

    夾生干部到底是如何養(yǎng)成的呢？我們經(jīng)常說煮了夾生飯，把一鍋好米煮壞了怪誰呢？主要的責(zé)任人當(dāng)然是做飯的人。那同樣的道理，好好的基層干部變成了夾生干部，我認(rèn)為主要原因還是我們培養(yǎng)管理干部的機(jī)制出了問題。

    總之，考生應(yīng)該避免千篇一律的僵化的表達(dá)陳述，追求自己有個性的表達(dá)方式，這樣才能讓考官眼前一亮在競爭中脫穎而出，個性化的表達(dá)來源于對答題思路、內(nèi)容的不斷強(qiáng)化練習(xí)和總結(jié)，考生在備考過程中應(yīng)當(dāng)有意識的培養(yǎng)自己個性化的獨特的表達(dá)習(xí)慣。