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共享員工

   【熱點背景】 

    新冠肺炎疫情期間，線下餐飲、酒店等服務(wù)行業(yè)受到?jīng)_擊，大量員工無工可返；而在線生鮮電商生意火爆，揀貨員、打包員、騎手等人手緊缺，由此出現(xiàn)了這種臨時性的靈活用工模式：共享員工。最早招收“共享員工”的是在線零售行業(yè)，之后逐漸推廣至物流、制造業(yè)等行業(yè)。“共享員工”已成為一場聲勢不小的跨界自救行動。它符合市場規(guī)律，也有正面的社會效應(yīng)，值得肯定。

   【模擬試題】 

    共享員工是指在新冠肺炎疫情持續(xù)影響下，一些暫時難以復工的中小企業(yè)將員工以共享模式進行短期人力輸出的合作用工方式。這種做法讓員工在企業(yè)之間臨時流動，實現(xiàn)人力資源的再分配。對此，你怎么看？

   【厚職解析】

    1.表明態(tài)度

    新冠肺炎疫情期間，餐飲、旅游等企業(yè)遭遇復工難，電商、快遞等企業(yè)卻面臨用工荒。在這種矛盾下，共享員工模式由此開啟。共享員工的合作成為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對疫情進行積極自救的一次創(chuàng)新之舉。但共享員工的發(fā)展模式畢竟屬于探索階段，我們還應(yīng)該加大監(jiān)管，引導其良性發(fā)展。

    2.分析意義

    （1）緩解“用工荒”企業(yè)的人力短缺問題。疫情期間，線上零售行業(yè)依然保持蓬勃發(fā)展趨勢，但物流不通、快遞人員嚴重短缺影響了線上企業(yè)復工的可能。而共享員工可以解決這些企業(yè)的燃眉之急，加快企業(yè)復工復產(chǎn)。

    （2）共享員工可靠勞動增加收入，緩解生活壓力。疫情期間，復工難企業(yè)的員工長期在家，工資微薄，生活壓力大，沒有安全感。共享員工多勞多得，既可以保留原單位勞動合同，又能提高收入。

    3.分析問題

    （1）共享員工協(xié)議模糊、責任不清。共享員工與新單位之間是臨時勞務(wù)關(guān)系，存在不穩(wěn)定性的同時也容易出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，還需進一步清晰界定雙方的權(quán)利義務(wù)。

    （2）共享員工只是疫情期間企業(yè)的權(quán)宜之計，難以持久發(fā)展下去。當前大部分的共享員工只能從發(fā)展中的事一些短期的、簡單的、質(zhì)量控制風險較低的崗位，而門檻較高的崗位還難以實現(xiàn)共享，所以難以持久發(fā)展。

    4.分析對策

    （1）政府應(yīng)該加大監(jiān)督和引導力度。結(jié)合本地實際情況，明確共享用工的性質(zhì)、適用條件以及責任承擔，并且完善審核流程、報批程序，指導企業(yè)有序、安全開展這項用工模式。

    （2）共享員工所涉及的相關(guān)企業(yè)應(yīng)與員工加強溝通。簽訂合作協(xié)議，明確各自的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。明確共享期間員工的勞動關(guān)系、工作性質(zhì)、薪酬社保以及責任承擔方式等，避免糾紛發(fā)生。

    （3）共享員工要進一步提高自身的法律意識、維權(quán)意識。在“共享”前與兩方企業(yè)做好溝通，簽訂協(xié)議，一旦權(quán)益遭受侵害，應(yīng)及時向有關(guān)部門舉報。